為(wèi)推动公司高质量发展，充分(fēn)发掘员工的内在潜能(néng)、提升整體(tǐ)执行力、激发团队活力，2月19-22日，公司开展了為(wèi)期四天的集中营活动，本次活动“销售、技术、项目经理(lǐ)”三大培训集中营同时举办，為(wèi)大家提供更為(wèi)系统全面的學(xué)习与赋能(néng)。

　　销售集中营

　　本次销售集中营以“赋能(néng)、融合、赴征程”為(wèi)主题，由公司总经理(lǐ)腾胜平做开营致辞，对全國(guó)各地返程回家的销售伙伴们表示热烈的欢迎，腾总表示集中营為(wèi)销售提供一个交流的平台，让學(xué)习更富有(yǒu)激情，并对2024年公司的业務(wù)发展方向、战略目标进行阐述，让大家以积极的态度面对新(xīn)一年的挑战。

　　本次集中营更加契合销售工作本身，注重销售技能(néng)培训。各业務(wù)发展中心负责人根据自身特点展开培训，同时销售精英代表分(fēn)享成功项目案例分(fēn)享。模拟演练环节全员参与其中，了解自身在销售过程中的不足和空间，同时學(xué)习他(tā)人身上的闪光点，扬長(cháng)避短。这些培训课程实际解决了销售过程中遇到的难题，為(wèi)接下来的工作开展奠定基础。

　　培训结束后进行《目标责任书》签署仪式，确定2024年的个人年度任務(wù)目标，大家共同喊出“我承诺，我做到，坚决完成任務(wù)！”的宣言。《目标责任书》的签署让大家明确自己销售任務(wù)的同时也是对全员新(xīn)一年的激励，确定每个人的工作方向，以及為(wèi)完成任務(wù)需要付出的努力。

　　技术集中营

　　技术集中营以“定流程、提质量、增效率、促和谐”為(wèi)主题，由一诺环境研发技术中心和生产技术部共同参加，旨在提升团队的整體(tǐ)技术水平，增强团队凝聚力，提高团队日常工作流程的顺畅化、输出文(wén)件的标准化。

　　培训内容包含产品技术知识培训、资料工具分(fēn)享、工作流程梳理(lǐ)、项目现场學(xué)习四个部分(fēn)。同时，邀请其他(tā)兄弟(dì)部门亲临会议现场，直面部门间的沟通协同问题，商(shāng)讨解决措施。

　　会议中，公司董事長(cháng)徐斌亲临会议现场，对公司战略布局、技术产品重要性、技术人员发展规划等大家关心的问题做了立意深遠(yuǎn)的讲话。同时，总经理(lǐ)腾胜平以自身亲历经验為(wèi)切入，对技术人员做出更高的要求和期许。

　　项目经理(lǐ)集中营

　　项目经理(lǐ)集中营以“苦练内功夯基石，总结提升要结果”為(wèi)主题，由工程总监孙志(zhì)江做开营讲话，本次集中营的目的是让各位项目经理(lǐ)更好的保证项目质量、节约项目成本、多(duō)签验收单，圆满完成工作任務(wù)。

　　培训内容主要分(fēn)為(wèi)技术知识、实战演练两大类。在技术知识培训中除了公司产品、项目管理(lǐ)等常规培训外，还增加了采購(gòu)流程、财務(wù)制度流程培训，切实解决项目经理(lǐ)在工作流程中会遇到的问题。

　　學(xué)而不用(yòng)则废，用(yòng)而不學(xué)则滞，學(xué)用(yòng)结合，二者缺一不可(kě)。实战演练可(kě)以检验大家对所學(xué)知识的掌握程度。通过对化粪池、净化槽产品的现场组装，以及全员参与产品知识讲解演练，了解设备构造及安装方式的同时，对产品知识要点掌握的更加深刻。

　　赋能(néng)是為(wèi)了更好的出发，公司在开年之际举办的这三个培训集中营意义重大。我们将以饱满的热情、丰富的知识储备，奔赴新(xīn)征程，2024，加油！